Tugas Manajemen Material

1.       Manajemen Aset didefinisikan menjadi sebuah proses pengelolaan aset (kekayaan) baik berwujud dan tidak berwujud yang memiliki nilai ekonomis,nilai komersial, dan nilai tukar, mampu mendorong tercapainya tujuan dari individu dan organisasi. 

Sumber: http://irfanmnugraha.blogspot.com/2012/02/definisi-manajemen-aset.html

2.      Manajemen Persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan untuk memenuhi tujuan tertentu, misalnya untuk digunakan dalam proses produksi atau perakitan, untuk dijual kembali, atau untuk suku cadang dari suatu peralatan atau mesin.

Sumber:  http://khairilanwarsemsi.blogspot.com/2011/10/pengertian-manajemen-persediaan.html

3.       Management Logistik adalah manajemen dari seluruh aktivitas pergerakan-penyimpanan (move store) dan aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan titik-titik pengumpulan/ asal (point of acquisition) dan titik-titik konsumsi/ tujuan (point of consumption). 

Sumber: Menurut Ballaou (1985)

4.      Manajemen Distribusi fisik (physical distribution management) adalah memastikan produk tersebut sampai pada tempat yang benar dan pada waktu yang tepat. 

Sumber: http://wiryasaputra.blogspot.com/2010/08/logistik-dan-distribusi.html

5.      Manajemen Rantai pasok merupakan integrasi aktivitas-aktivitas yang berawal dari pengadaan barang dan jasa, mengubah bahan baku menjadi barang dalam proses dan barang jadi, serta mengantarkan barang-barang tersebut kepada para pelanggannya dengan cara yang efisien. 

Sumber: http://aisgyfterdotcom.wordpress.com/manajemen-rantai-pemasok-supply-chain-management/

6.      Manajemen adalah Suatu Proses dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya.

Sumber: http://ielmy.wordpress.com/other/definisi-manajemen/

7.      Manajemen Keuangan merupakan tindakan pengurusan/ketatausahaan keuangan yang meliputi pencatatan, perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban dan pelaporan.

Sumber: Pengertian Manajemen Keuangan menurut Depdiknas (2000)

8.      Manajemen Risiko adalah suatu pendekatan yang terstruktur atau metodologi dalam upaya mengelola ketidak pastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan atau pengelolaan sumberdaya.

Sumber: http://www.spexotics.com/2012/09/pengertian-manajemen-risiko.html 

Summary:

Manajemen material berkaitan dengan perolehan (procurement) dan pengangkutan material, suku cadang dan/atau persediaan barang jadi dari tempat pembelian ke tempat pembuatan atau perakitan, gudang atau penyalur. Bahan-bahan baku yang merupaan material merupakan aset perusahaan yang memiliki nilai ekonomis sehingga berada dibawah penanganan manajemen aset. Manajemen persediaan kemudian mengelola arus material dan ketersediaan material agar mempunyai safety stock. Penyaluran material dari pemasok ke proses manufaktur dikelola merupakan ruang lingkup manajemen logistik sebagai kegiatan inbound logistic. Setelah diproduksi, tahapan selanjutnya adalah melakukan manajemen rantai pasok untu mengelola finish goods agar sampai ke tangan end user secara efektif dan efisien. Kemudian dari sistem manajemen rantai pasok, keuntungan perusahaan melalui cash flow yang berasal dari customer akan dikelola oleh manajemen keuangan. Dari semua proses itulah kemudian perusahaan dapat menganalisa risiko-risiko yang dapat timbul dalam perusahaan dimulai dari kegiatan memasok barang dari pemasok sampai menyalurkan finish goods ke tangan customer. Semua proses kegiatan produksi di perusahaan dilakukan dengan melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu : Planning, Organizing, Controlling, dan Actuating.

Three Letter Code ( City Code ) for Indonesia

01. BTJ    = Banda Aceh
02. MES  =  Medan
03. PDG  =  Padang
04. PKU  =  Pekanbaru
05. BTH  =  Batam
06. PLM  =  Palembang
07. DJB   =  Jambi
08. TKG  =  Tanjung Karang / Bandar Lampung
09. BKS   =  Bengkulu
10. PGK  =   Pangkal Pinang
11. TJQ   =  Tanjung Pandan
12. JKT   =   Jakarta  ( CGK )
13. BDO  =  Bandung
14. SRG   =  Semarang
15. JOG  =   Jogyakarta
16. SOC  =  Solo
17. SUB   = Surabaya
18. DPS   = Denpasar
19. AMI   = Mataram / Ampenan / Lombok
20. BMU  = Bima / Sumbawa
21. KOE  =  Koepang
22. PNK  =  Pontianak
23. PKY  =  Palangkaraya
24. SRI   =  Samarinda
25. BDJ   =  Banjarmasin
26. BPN  =  Balikpapan
27. TRK  =  Tarakan
28. MDC = Manado
29. GTO  = Gorontalo
30. KDI   = Kendari
31. PLW  = Palu
32. UPG  = Ujungpandang / Makassar
33. AMQ = Ambon
34. TTE  =  Ternate
35. BIK   =  Biak
36. MKQ = Marauke
37. TIM  = Timika
38. DJJ   = Jayapura
39. SOQ = Sorong.

Supply Chain Management task (sislognas)

Yudithya Aulia

223411017

D3-MLM/A

SISLOGNAS (in summary)

Sislognas Definition

Sislognas is a system that is able to guarantee the movement of a process or the distribution of goods both material and finished products from one place to another properly and in accordance with the required amount in the scale of the national territory of Indonesia.

Source: http://economy.okezone.com/read/

Transportation issues in the National Logistics System

1. commodities

2. Human Resources

3. infrastructure

4. regulation

5. Logistics service providers structural functions of the national logistics system

Source: http://blog.uad.ac.id/utaminingsih/tag/sislognas/

.

SISLOGNAS will affect the efficiency in the logistics field so it can improve economic competitiveness and prosperity.

Source: http://www.ristek.go.id

6 Prime Mover of Sislognas

 primary commodities,

 logistics infrastructure,

 actors and service providers,

 Human Resources of logistics,

 information and communication technology,

 and regulatory harmonization

In National Logistics System Blueprint noted that in an effort to develop a logistics services provider operating in Indonesia, especially locally owned, the government will stick to the main objectives of logistics activities, namely "High Service at Low Cost".

Supply Chain Management Task

YUDITHYA AULIA

223411017

D3-MLM/A

Summary of Supply Chain Management

The supply chain not only includes the manufacturer and suppliers, but also transporters, warehouses, retailers,  and customers themselves.  
The supply chain includes all functions involved in receiving and filling a customer request.

Source: Chopra, Sunil and Peter Meindl. Supply Chain Management. 2 ed. Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall, 2004

Functions in receiveng and fulfilling the customer request: 

•  new product development,
•  marketing,
•  operations,
•  distribution,
•  finance, 
• and customer service.

Supply Chain Management (SCM) is the process of planning, implementing, and controlling the operations of the supply chain with the purpose to satisfy customer requirements as efficiently as possible.

Source: The term supply chain management was coined by consultant Keith Oliver, of strategy consulting firm Booz Allen Hamilton in 1982

 The supply chain is the total flow of materials, information and cash,  from the suppliers' suppliers, right through an enterprise to the customers' customers

Based on thepicture, materials flow one way; cash (ideally) flows in the opposite direction and information needs be visible throughout to give control over what is happening in the chain.

Supply Chain management is important, because it can drive strategy, it covers all the distribution and material movement in the world & impacts the cost and service at the company level.

Supply Chain Goals

      Efficient supply chain management must result in tangible business improvements. It is characterized by a sharp focus on

–        Revenue growth

–        Better asset utilization

–        Cost reduction.

Supply Chain Management Underlying Principles

• Compression (Planning/Manufacturing/Supply)
• Conformance ( Forecasts/Plans/Distribution)
• Co-operation (cross- functional)
• Communication (real time data)

DEFINISI MUTU MENURUT BEBERAPA AHLI

YUDITHYA AULIA

D3-MLM/A

223411017

1.      Joseph M. Juran

   Juran berpendapat bahwa mutu berarti kesesuaian dengan penggunaan, seperti sepatu yang dirancang untuk olahraga atau sepatu kulit yang dirancang untuk ke kantor atau ke pesta. Pendekatan Juran adalah orientasi pada pemenuhan harapan pelanggan.

http://digilib.petra.ac.id/viewer.php?page=1&submit.x=0&submit.y=0&qual=high&fname=/jiunkpe/s1/tmi/2008/jiunkpe-ns-s1-2008-25403063-10475-karoseri-chapter2.pdf

Menurut Juran (V. Daniel Hunt, 1993 : 32), kualitas produk adalah kecocokan penggunaan produk (fitness for use) untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.

Kecocokan penggunaan itu didasarkan pada lima ciri utama berikut:

a.       Teknologi, yaitu kekuatan atau daya tahan.

b.      Psikologis, yaitu citra rasa atau status.

c.       Waktu, yaitu kehandalan.

d.      Kontraktual, yaitu adanya jaminan.

e.       Etika, yaitu sopan santun, ramah atau jujur.

Kecocokan penggunaan suatu produk adalah apabila produk mempunyai daya tahan penggunaan yang lama, meningkatkan citra atau status konsumen yang memakainya, tidak mudah rusak adanya jaminan kualitas (quality assurance), dan sesuai etika bila digunakan.

Kecocokan penggunaan produk seperti dikemukakan di atas memiliki dua aspek utama, yaitu ciri-ciri produknya memenuhi tuntutan pelanggan dan tidak memiliki kelemahan.

a)      Ciri-ciri produk yang memenuhi permintaan pelanggan

Ciri-ciri produk berkualitas tinggi adalah apabila memiliki ciri-ciri yang khusus atau istimewa berbeda dari produk pesaing dan dapat memenuhi harapan atau tuntutan sehingga dapat memuaskan pelanggan.

b)      Bebas dari kelemahan

Suatu produk dikatakan berkualitas tinggi apabila di dalam produk tidak terdapat kelemahan, tidak ada cacat sedikitpun.

Dr. Joseph M. Juran sangat terkenal dengan konsep trilogy kualitas, yaitu, perencanaan, pengendalian dan peningkatan kualitas.

Sumber:http://www.google.co.id/urlsa=t&rct=j&q=pendapat%20j%20m%20juran&source=web&cd=9&cad=rja&ved=0CGgQFjAI&url=http%3A%2F%2Fanisahalatthas.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fmodul-03-sejarah-pengertian-kualitas1.doc&ei=_pC-UJ7tL8iGrAfqtIDAAg&usg=AFQjCNEbcaIi75Ifgsj5tDr9MgZobehMFw

Lahir pada 24 Desember tahun 1904 di Braila-Moldova, Dr. Joseph M. Juran mengemukakan kerisauannya akan perkembangan manajemen kualitas dunia saat itu dengan pernyataannya bahwa “telah terjadi krisis kualitas”. Anak dari Jakob (seorang pembuat sepatu desa ini), mempunyai pemahaman bahwa cara tradisional tidak akan mampu lagi menghadapi krisis kualitas yang terjadi.

Pendapat ini tentu bisa diterima mengingat pada saat itu dunia industri masih banyak yang memakai sistem manajemen kualitas konvensional dan kondisi ini sangat mengusik pengalaman industri dan intelektualitas seorang Dr. Joseph M. Juran.

Pada tahun 1986, sarjana bidang electrical engineering yang mengawali karirnya di perusahaan Western Electric ini mempublikasikan Trilogi Kualitas (The Quality Trilogy), dengan mengidentifikasi aspek ketiga dalam manajemen kualitas yakni perencanaan kualitas (quality planning).

Penerapan konsep Trilogi Kualitas menjadikan cakupan manajemen kualitas menjadi lebih luas dan kompleks. Membutuhkan keahlian dan dukungan sumber daya dalam pelaksanaannya.

1. Perencanaan Kualitas (quality planning)

- memenuhi kebutuhan pelanggan/konsumen

- tentukan market segment (segmen pasar) produk

- mengembangkan karakteristik produk sesuai dengan permintaan konsumen

- mengembangkan proses yang mendukung tercapainya karakteristik produk

2. Pengendalian Kualitas (quality control)

- mengevaluasi performa produk

- membandingkan antara performa aktual dan target

- melakukan tindakan jika terdapat perbedaan/penyimpangan

3. Perbaikanan Kualitas (quality improvement)

- mengidentifikasi proyek perbaikan (improvement)

- membangun infrastruktur yang memadai

- membentuk tim

- melakukan pelatihan-pelatihan yang relevan

Sumber: http://hardipurba.com/2008/10/06/trilogi-kualitas.html

2.      Philip B. Crosby

Menurut Crosby (1979 : 58), kualitas adalah conformance to requirement, yaitu sesuai dengan yang diisyaratkan atau distandarkan. Suatu produk memiliki kualitas apabila sesuai dengan standar kualitas yang ditentukan. Standar kualitas meliputi bahan baku, proses produksi, dan produk jadi.

Sumber:

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=pendapat%20j%20m%20juran&source=web&cd=9&cad=rja&ved=0CGgQFjAI&url=http%3A%2F%2Fanisahalatthas.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fmodul-03-sejarah-pengertian-kualitas1.doc&ei=_pC-UJ7tL8iGrAfqtIDAAg&usg=AFQjCNEbcaIi75Ifgsj5tDr9MgZobehMFw

Crosby berpendapat bahwa mutu berarti kesesuaian terhadap persyaratan, seperti jam tahan air, sepatu yang tahan lama, atau dokter yang ahli. Ia juga mengemukakan pentingnya melibatkan setiap orang pada proses dalam organisasi. Pendekatan Crosby merupakan proses top down.

Sumber: http://digilib.petra.ac.id/viewer.php?page=1&submit.x=0&submit.y=0&qual=high&fname=/jiunkpe/s1/tmi/2008/jiunkpe-ns-s1-2008-25403063-10475-karoseri-chapter2.pdf

Ungkapan “zero defects” and “right first time” dipromosikan pertama kali oleh seorang tokoh manajemen kualitas Philip Crosby, awal tahun 1970-an. Zero defects Philip Crosby bukanlah berarti melakukan dengan sempurna dan tanpa kesalahan. Merupakan hal yang sungguh sangat sulit atau bahkan mustahil dilakukan khususnya pada industri manufaktur dengan ratusan proses dan dengan ribuan parts atau komponen. Crosby mau menekankan bahwa tidak bisa diijinkan sejumlah kesalahan dibangun pada suatu produk atau proses dan mau mengubah perspektif orang.

Tokoh yang memublikasikan Quality Is Free pada tahun 1979 ini meyakini bahwa manajemen memegang peranan utama dalam pengendalian kualitas dan para pekerja hanyalah mengikuti para manajer. Ketika terdapat kualitas produk yang jelek maka penanggungjawab utama akan hal tersebut bukanlah para worker (pekerja), para manajer harus melakukan evaluasi sebagai penanggungjawab utama kualitas.

Philip Crosby menggambarkan “empat hal yang mutak pada manajemen kualitas” yang lebih dikenal dengan The Four Absolutes of Quality Management yang antara lain menekankan:

>> kualitas digambarkan sebagai kesesuaian dengan persyaratan, bukan sebagai

“kebaikan” atau “kerapihan”.

>> Sistem untuk membangun kualitas adalah pencegahan bukan penilaian.

>> Standar performa harus zero defect (nol defect).

>> Pengukuran dari mutu adalah price (harga) ketidaksesuaian bukan indeks.

Tidak hanya sampai di situ, Philip Crosby dengan sangat jelas dan sistematis memberikan metode pelaksanaannya yang dikenal dengan “Empat belas tahapan program perbaikan kualitas”.

1. Komitmen manajemen dengan penekanan pada pencegahan defect (cacat).

2. Tim perbaikan kualitas menyusun anggota tim dari setiap departemen atau fungsi beserta semua perangkat yang diperlukan.

3. Lakukan pengukuran kualitas untuk memantau/memonitor status dan aktivitas perbaikan.

4. Biaya evaluasi kualitas oleh alat pengontrol untuk figur yang akurat.

5. Kesadaran kualitas dengan mengomunikasikan biaya/ongkos kualitas.

6. Tindakan korektif untuk menanamkan suatu kebiasaan mengidentifikasi segala permasalahan dan memperbaikinya.

7. Adanya satu komite atau panitia khusus untuk mendukung ”zero defects”.

8. Melatih para penyelia/supervisor sedemikian sehingga semua para manajer dapat memahami program tersebut dan mampu menjelaskannya.

9. Laksanakan dan sosialisasilkan suatu “hari tanpa defect”.

10. Menentukan sasaran/target tim yang spesifik dan terukur.

11.Mendorong komunikasi karyawan dengan manajemen mengenai rintangan dan tantangan dalam membangun kualitas.

12. Memperkenalkan pencapaian prestasi.

13.Dewan kualitas dari para profesional kualitas memimpin informasi status dan gagasan kualitas.

14. Melakukannya lagi, peningkatan kualitas terus menerus tanpa akhir.

Sumber: http://hardipurba.com/2008/11/05/zero-defects-philip-crosby.html

3.    Dr. Armand V. Feigenbaum

Dr. Feigembaum lebih berkonsentrasi dengan struktur organisasi dan pendekatan system untuk memperbaiki kualitas dari pada metode statistic. Organisasional aspek ini penting bagi perbaikan kualitas, karena inisiatif perbaikan kualitas ini biasanya tidak berasar bawah atau “grass roots”.

Menurut Feigenbaum (1986 : 7), kualitas adalah kepuasan pelanggan sepenuhnya (full costumer satisfaction).suatu produk dikatakan berkualitas apabila dapat memberi kepuasan sepenuhnya kepada konsumen, yaitu sesuai dengan apa yang diharapkan konsumen atas suatu produk.

Sumber: http://hardipurba.com/2008/11/05/zero-defects-philip-crosby.html

4.      K. Ishikawa

      Ishikawa berpendapat bahwa mutu berarti kepuasan pelanggan. Dengan demikian, setiap bagian proses dalam organisasi memiliki pelanggan. Kepuasan pelanggan internal akan menyebabkan kepuasan pelanggan organisasi.

Sumber:http://digilib.petra.ac.id/viewer.phppage=1&submit.x=0&submit.y=0&qual=high&fname=/jiunkpe/s1/tmi/2008/jiunkpe-ns-s1-2008-25403063-10475-karoseri-chapter2.pdf

Diagram Tulang Ikan Ishikawa

Diagram ini memang lebih banyak diterapkan oleh departemen kualitas di perusahaan manufacturing atau jasa. Tapi di sektor lain sebenarnya juga bisa, seperti pelayanan masyarakat, sosial dan bahkan politik. Karena sifat metode ini mudah dibuat dan bersifat visual. Walaupun kelemahannya ada pada subjektivitas si pembuat.

Sumber: http://nurrahmanarif.wordpress.com/2009/12/21/diagram-tulang-ikan/

7 RAHASIA KEBIASAAN DAYA INGAT KUAT PARA JENIUS

      Orang-orang berdaya ingat kuat memiliki beberapa kebiasaan yang tidak akan mereka lewatkan tiap harinya. Melatih kebiasaan itu mungkin bisa membuat Anda menjadi salah satu dari mereka yang berdaya ingat kuat.

          Melindungi dan meningkatkan kemampuan otak sangatlah mudah. Cukup melatih beberapa kebiasaan kecil dan ubah pola hidup yang tidak baik. Otak akan tetap hidup bahkan meningkat kemampuannya jika terus dilatih dan digunakan.

         Sebuah survei online dilakukan oleh para peneliti Australia terhadap 29.500 orang responden yang telah diseleksi dan termasuk kategori orang-orang yang memiliki daya ingat kuat.

         Para responden sebelumya menjalani beberapa tes ingatan seperti mengingat kejadian-kejadian 1, 5 atau 20 tahun yang lalu, menghafal daftar belanja, mengingat wajah orang, nama-namanya serta pekerjaannya masing-masing.

Peneliti juga menganalisis pola hidup dan pola makannya sehari-hari.

Berikut informasi menarik tentang 7 Kebiasaan Orang Berdaya Ingat Kuat

1. Tidak mengonsumsi alkohol
Mereka dengan memori yang kuat ternyata jarang mengonsumsi minuman2 beralkohol, karena ternyata alkohol dapat merusak sistem saraf dan melemahkan kemampuan otak.

2. Menonton televisi tidak lebih dari satu jam setiap harinya.
Orang-orang berdaya ingat kuat jarang melihat tontonan2 yang tidak terlalu penting, kecuali tontonan yang sifatnya mengedukasi. Mereka lebih sering membaca ketimbang menonton.
 

3. Sering membaca novel.
Dengan membaca novel, otak akan dilatih berpikir dan menebak-nebak apa yang akan terjadi. Alur cerita novel yang berliku-liku akan membuat otak terus berpikir tapi dalam bentuk petualangan otak yang lebih menarik dan seru.


4. Selalu menyilang-nyilangkan dan menyambung-nyambungkan data.
Kemampuan otak akan terus meningkat ketika data yang masuk ke dalamnya terhubung satu sama lain. Dengan menghubung2kan seperti itu, sebuah data akan tersimpan dan tertanam dalam otak lebih kuat lagi.


5. Tidak pernah lupa mengonsumsi ikan.
Ikan diketahui merupakan sumber protein yang berfungsi meregenerasi sel-sel mati. Sel-sel otak pun harus terus diregenerasi. Beberapa jenis ikan seperti salmon dan sarden mengandung omega 3 yang sangat baik untuk perkembangan sel-sel otak dan kemampuan mengingat seseorang.

6. Meminum teh atau kopi.
Teh dan kopi mengandung kafein yang bisa memacu kerja jantung dan otak untuk terus terjaga dan bekerja lebih baik lagi. Namun konsumsi yang berlebihan, terutama kopi bisa berakibat fatal. Minumlah dalam dosis yang sewajarnya.

7. Selalu membuat catatan dalam bentuk jurnal atau notes kecil.
Data yang masuk ke otak kita tanpa tercatat mungkin saja menempel dan mungkin juga tidak. Namun jika data tersebut dicatat, maka kita dapat melihatnya kembali ketika lupa. Mencatat juga ternyata bisa meningkatkan kemampuan otak untuk menghafal hingga 20 persen.

Sumber : http://kolom-inspirasi.blogspot.com/2012/01/7-rahasia-kebiasaan-daya-ingat-kuat.html#ixzz1iwtQbqia

Mengatasi Tantangan SDM

Nama   : YUDITHYA AULIA

NIK     : 223411017

Cara Mengatasi Tantangan-Tantangan MSDM

1.                  Perubahan lingkungan bisnis yang cepat

Solusi:

a)      Memonitor secara terus menerus atau secara efektif dan efisien perkembangan dan perubahan lingkungan bisnis dengan melakukan membaca majalah dan kan, mendengarkan siaran radio, televisi, dll mendapatkan informasi-informasi up to date yang diperlukan.

b)      Merespon atau mereaksi secara cepat dalam bentuk fleksibel setiap informasi setelah dianalisis untuk menghasilkan respon yang paling tepat dengan cara mengembangkan , mempertahankan atau menghentikan kegiatan bisnis dan kebijaksanaan SDM  yang  sedang berlangsung.

Sumber: http://anisaalwiyahtaha.blogspot.com/2011/11/tantangan-tantangan-manajemen-sumber.html

2.      Globalisasi dari sudut SDM

Solusi:

Pimpinan yg mau mendesentralisasi kekuasaannya dan mendemokratisasikan  strateginya 

dengan melibatkanberbagai orang baik yg ada di dalam maupun di luar organisasinya dalam proses menemukan kiat utkmenghadapi masa depan.

Adalah mereka yang berada didepan perubahan, terus menerus meredifinisi bidang

kegiatannya, menciptakanpasar baru, membuat trobosan baru, menemukan kembalicara-cara berkompetisi, menantang status quo.

Sumber: http://www.scribd.com/doc/6480664/Globalisasi-Pendidikan

3.      Peraturan pemerintah

Solusi:

Stabilitas politik, peraturan pemerintah bidang ketenagakerjaan akan mempengaruhi pengambilan keputusan departemen personalia

Contoh : PHK tidak dapat sewenang-wenang, UU tentang keselamatan kerja, UUyang mengatur hubungan manajerial

Keterlibatan pemerintah dalam hubungan manajerial berupaya untuk memelihara kepentingan masyarakat

Sumber: http://gioandi.wordpress.com/manajemen-sdm/

4.      Kurangnya tenaga kerja

Solusi:

a.       Mempekerjakan Karyawan Kontrak

b.      Outsorcing, dimana karyawan kontrak dipekerjakan khusus menangani pekerjaan tunggal, dalam kasus lain, perusahaan dapat memanfaatkan jasa organisasi/perusahaan lain untuk melaksanakan pekerjaan-pekerjaan tertentu dalam perusahaan

Sumber: pksm.mercubuana.ac.id/new/.../files.../99023-8-137636269838.doc

5.      Keanekaragaman tenaga kerja

Solusi:

Strategi Manajemen SDM harus diairahkan pada kemampuan memperoleh tipe pekerja yang mamp menyesuaikan diri dan budaya seluruh kegiatan bisnis perusahaannya, dan bukan sebaliknya. Perusahaan tidak mungkin menyesuaikan budayanya dan budaya setiap pekerja, meskipun tidak berarti mengabaikan.

Untuk itu perusahaan harus berusaha menciptakan dan membudayakan bisnisnya dan budaya lingkungan sekitarnya. Sedangkan para pekerja harus berusaha menyesuaikan diri dengan budaya yang paling serasi tersebut.

Sumber: http://www.scribd.com/doc/62640585/103/TANTANGAN-MANAJEMEN-SDM